1、交付預驗房——針對竣工即將交付的工程

    在施工方工程交付前后，以第三方的視角，從業(yè)主的需求出發(fā)，對即將交付的工程進行預驗收，在業(yè)主收房前針對驗出的問題統(tǒng)一整改，從而幫助甲方增加業(yè)主收房滿意度，提升交房率！

2、交房內(nèi)訓——對象：物業(yè)及銷售人員

    從業(yè)主感受的全新視角，針對業(yè)主最關注的問題，對物業(yè)及客服人員進行專業(yè)的交房培訓，提高物業(yè)及客服人員的技術水平，培養(yǎng)“第五專業(yè)”（客戶關系管理）人才，以期逐步超越客戶的期望。

3、驗房培訓——對象：工程部及驗房小組人員

    以第三方的視角，從業(yè)主的角度和需求出發(fā)，對相關人員進行第三方驗房培訓，強化標準意識和技術能力，培養(yǎng)關注業(yè)主需求，從業(yè)主的視角看房產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)過程精品。

4、工程品控——針對正在施工的工程

    從源頭上消解房產(chǎn)質(zhì)量為目標，以國際化的視角和真正意義上的第三方工作理念，為甲方提供全方位的第三方品質(zhì)管理顧問服務。通過標準模型的建立、事前培訓強化、過程分階段驗收控制、發(fā)現(xiàn)問題及時整改，從根本上實現(xiàn)精品工程。通過項目交付風險分析、后期工程評比和滿意度跟蹤調(diào)查，實現(xiàn)品質(zhì)工程、滿意工程，為客戶創(chuàng)造更大的品牌價值。